Conseil en valorisation du capital numérique

Ce que votre système d'information vaut vraiment

Pas ce qu'il coûte à maintenir — ce qu'il génère, ce qu'il risque, et ce que l'ignorer vous coûte en opportunités, en sécurité et en valeur d'entreprise. Des livrables conçus pour des décisions de dirigeant de PME, pas pour des réunions techniques.

Télécharger le livre blanc — gratuit Échanger 30 minutes
35 %
de la capacité productive des équipes absorbée par la dette technique après trois cycles de développement
80 %
des dettes techniques contractées « temporairement » deviennent permanentes
23 %
du temps des développeurs perdu en maintenance non productive
Sources : Besker et al., 2019 (Journal of Systems and Software) · Tom et al., 2013 (Journal of Systems and Software) · Stripe / Harris Poll, 2018 (The Developer Coefficient)
Le constat

La dette technique vous raconte une histoire. Pas la bonne.

La plupart des dirigeants savent qu'ils ont de la dette technique. La vraie question est ailleurs : que vaut votre système d'information aux yeux d'un investisseur, d'un acquéreur, d'un banquier — ou simplement au moment d'arbitrer un budget ?

« Refonte globale », « refactoring », « solution du marché » — comment trancher ?
Trois réponses au même problème — un arbitrage make or buy. Sur quelle mesure de la valeur, du risque et du coût repose-t-il aujourd'hui ?
Pourquoi chaque nouveau projet coûte-t-il plus cher que le précédent ?
Quand l'érosion du système absorbe la capacité des équipes, le surcoût est structurel — et il est mesurable.
Sauriez-vous valoriser votre système face à un investisseur ou dans une négociation ?
Un système qui ne figure dans aucun bilan pèse pourtant dans chaque valorisation d'entreprise — dans un sens ou dans l'autre.
Que se passe-t-il si une personne clé part demain ?
La dépendance aux personnes se mesure — précisément, à partir de l'historique réel de votre code. Pas au ressenti.
Pour qui

Dirigeants de PME et d'ETI

De 50 à 1 000 personnes, dont l'activité repose sur un système propriétaire — développé en interne ou avec des prestataires : éditeurs SaaS, e-commerce, industrie avec ERP ou MES maison, services digitalisés.

Les moments où j'interviens : un départ clé récent ou redouté · une offre de rachat reçue · une levée ou une cession en préparation · un projet IT qui a dérapé · une prise de poste DSI · des incidents qui se répètent
Également

Cabinets M&A & transaction advisory

Dans vos due diligences, la composante IT décrit souvent les risques sans valoriser l'actif. L'audit existe en variante M&A — plan d'atterrissage 3 ans, prévisions d'investissements — en complément de votre périmètre, pas en concurrence.

Parlons de votre prochain deal →
Couverture du livre blanc — Valoriser votre capital numérique, volume 1
Livre blanc
Série « Valoriser votre capital numérique » — Volume 1

La dette technique vous raconte une histoire. Pas la bonne.

Un volume écrit pour les dirigeants — sans jargon, sans prérequis technique. Pourquoi le discours habituel sur la dette technique passe à côté de l'essentiel, et comment l'érosion silencieuse de votre système se transforme en risque stratégique.

  • Pourquoi « rembourser la dette » est un cadre de pensée qui dessert le dirigeant
  • Les cinq dimensions où l'érosion s'installe — souvent sans aucun signal visible
  • Ce que votre actif numérique représente réellement dans la valeur de votre entreprise
Télécharger le PDF — gratuit, sans inscription
PDF · lecture ~45 min · publié en juin 2026
Volume 2 — à paraîtreCe que vous ne mesurez pas vous gouverne
Volume 3 — à paraîtreDe l'audit à la décision
L'approche

Deux mesures distinctes, une décision

Un audit technique décrit des problèmes. Une valorisation éclaire des décisions. Mon approche articule les deux niveaux :

Le diagnostic vous dit ce que vous avez. L'audit vous dit ce que vous pouvez en faire.
Mesurer l'actif

Le diagnostic technique

L'état réel de votre système, établi à partir des faits : code source, historique de développement, déploiements, tickets. Automatisé, sans mobiliser vos équipes. Zones à risque, coût de possession, dépendance aux personnes clés, vulnérabilités — des données, pas des impressions.

Mesurer l'organisation

L'audit du capital numérique

La capacité de votre organisation à gouverner et valoriser cet actif, évaluée par entretiens structurés avec vos fonctions clés. L'écart entre ce qui se déclare et ce qui se mesure est un résultat d'audit à part entière. Livrable : une valorisation et un plan d'action chiffré.

Les cinq dimensions du capital numérique
1
Compétences & continuité
De qui dépend réellement votre système — et que se passe-t-il en cas de départ.
2
Gouvernance & décisions
Comment les arbitrages numériques se prennent — et qui les éclaire.
3
Infrastructure & architecture
Ce que votre plateforme permet — et ce qu'elle interdit déjà.
4
Partenaires & autonomie
Ce que vous maîtrisez — et ce qui vous lie à vos prestataires.
5
Sécurité & conformité
Ce que vous protégez — et ce à quoi vous êtes exposé sans le savoir.
L'offre

Quatre interventions, une logique

Commencer petit et factuel, monter vers la décision, puis vers l'action. Chaque étape a une valeur autonome — aucune ne vous engage à la suivante.

Premier pas recommandé

Diagnostic technique

L'état réel de votre actif logiciel
5 000 € HT
~3 semaines · sans mobiliser vos équipes · 1 système
  • Analyse du code, de l'historique de développement, des déploiements et des tickets
  • Zones à risque, trajectoire financière de la dette, dépendance aux personnes clés, vulnérabilités
  • Rapport + restitution dirigeant
Intégralement déduit si un audit est engagé dans les 6 mois — durée de validité des données.

Audit Capital Numérique

La valorisation et le plan de décision — diagnostic inclus
18 000 € HT
15 jours · 6 entretiens · 1 entité, 1 système
  • Diagnostic technique inclus + entretiens structurés avec vos fonctions clés
  • Valorisation selon les cinq dimensions du capital numérique
  • Plan d'action chiffré et séquencé + restitution dirigeant
  • Variante M&A : plan d'atterrissage 3 ans + prévisions d'investissements
Diagnostic déjà réalisé (moins de 6 mois) : solde de 13 000 € HT.

Accompagnement transformation

Piloter l'exécution aux côtés du dirigeant
1 000 € HT / jour
Engagement 6 mois et plus · tarif dégressif dans la durée
  • Sortir du legacy, séquencer la transformation, sécuriser les choix structurants
  • Animation des instances : comité de pilotage, comité de direction
  • Un directeur technique externalisé, sans le recrutement
Vend des jours de production — la suite naturelle de l'audit quand il y a un chantier à mener.

Coaching de dirigeant technique

Une présence régulière auprès de votre CTO / DSI
2 500 € HT / mois
2 jours équivalents par mois · engagement minimum 3 mois
  • Sessions fractionnées + disponibilité entre les sessions
  • Innovation, remotivation d'équipes, sortie de difficultés
  • Sponsorisé par la direction générale, au service du dirigeant technique
Vend de la présence régulière — pas du volume de jours.

Périmètres au-delà du standard (systèmes, entités ou entretiens additionnels) : extension tarifée à l'effort réel, annoncée avant engagement. Le prix ne dépend pas de votre effectif — il dépend de ce qu'il faut réellement analyser.

Pourquoi moi

Un expert qui a construit, pas seulement audité

25 ans d'architecture de systèmes complexes
Pas un cabinet généraliste : un praticien qui a conçu, construit et transformé des systèmes en production — et qui sait ce que le code ne dit pas.
Un outil propriétaire d'analyse
Les diagnostics s'appuient sur l'analyse automatisée de votre code et de son historique complet — des données vérifiables, pas des impressions de consultant.
Des livrables pour décider
Chaque rapport est écrit pour un dirigeant : ce que ça vaut, ce que ça risque, ce qu'il faut arbitrer — et dans quel ordre.
Des cas concrets
PME industrielles, SaaS B2B, entreprises en transformation — y compris des contextes de cession et d'acquisition.
« Cédric allie expertise technique, vision stratégique entrepreneuriale et une grande compréhension des enjeux humains. Il m'a fourni une restitution claire et activable. »
DG d'une PME industrielle — mission d'audit, 2026
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